DLA KOGO?
Dla firm które chcą zbudować spójny system sukcesji i budowania kadry rezerwowej w organizacji, wsparty konkretnym narzędziem do gromadzenia danych i zarządzania sukcesją.
CEL:
Projekt sukcesji i budowania kadry rezerwowej w organizacji pozwala na:
- zapewnienie bezpieczeństwa i płynności procesów biznesowych
- zapewnienie rozwoju w powiązaniu z interesem firmy
- zapewnienie stabilności wiedzy i ciągłości kompetencji w organizacji
- eksponowanie pracowników z potencjałem do nowych ambitnych zadań
O PROCESIE:
W dzisiejszych realiach biznesowych przeglądy sukcesorów i kluczowych stanowisk odbywają się raz lub dwa razy w roku. Na tej podstawie, firma planuje dalsze adekwatne działania rozwojowe. Proces sukcesji i budowania kadry rezerwowej jest kompaktowy (3-6 miesięcy), kaskadowy (zarząd-menedżerowie liniowi) i najczęściej obejmuje następujące kroki:
- wypracowanie celów biznesowych, oczekiwań i zakresu przez Zarząd
- zdefiniowanie kluczowych stanowisk i cech sukcesorów w danej organizacji
- warsztatu z kadrą wyższego szczebla – wyłanianie kluczowych stanowisk
- szkoleń i warsztatów kaskadujących proces z menedżerami dalszych szczebli
- implementacji narzędzia do zarządzania sukcesją w organizacji
- włączenia przeglądów sukcesorów do procesów biznesowych w organizacji
- planowanie ewentualnych działań rozwojowych.
Z doświadczeń naszych klientów wiemy, iż sukcesja staje się bazowym procesem do planowania działań HR w organizacji. Buduje odpowiedzialność w budowaniu kadry rezerwowej i dbaniu o talenty w organizacji. Przekłada się na stabilny rozwój, efektywność działań i zabezpieczanie kluczowych procesów biznesowych.