Organizacja musi stale budować swoją przewagę konkurencyjną. Proces ten jest ciągły. Prawdziwa przewaga konkurencyjna powstaje w momencie funkcjonowania w firmie powiązań pomiędzy zakładanymi celami, a realizującymi je pracownikami.
Jednym z narzędzi pozwalającym skutecznie zarządzać umiejętnościami w firmie tak by wspierać realizację celów biznesowych jest system ocen pracowniczych. Efektywny system ocen zawsze powiązany jest z celami organizacji. Cele te na różnym etapie rozwoju organizacji mogą być różne.
Wdrożenie systemu w organizacji oznacza ZMIANĘ. Ze wszystkimi jej konsekwencjami pozytywnymi i trudnościami, które występują podczas procesu wprowadzania zmiany. Dlatego system warto wprowadzać wtedy kiedy jesteśmy absolutnie przekonani co do słuszności takiego posunięcia. Zarówno pod względem wyników analizy potrzeb organizacji i etapu jej rozwoju jak również świadomości pracowników i tego jaki nakład pracy nas czeka. Nakład pracy włożony we wdrożenie systemu musi być współmierny do korzyści jakie firma będzie miała z wprowadzenia i funkcjonowania systemu. Raczej nie warto wdrażać systemu w sytuacji kiedy organizacja przeżywa inną zmianę (np. restrukturyzację, wdrażanie kompleksowego systemu informatycznego, itp.).
Pomagamy Klientom w opracowaniu sytemu – czy powinien być oparty na wynikach i celach, kompetencjach, czy na obu tych wskaźnikach. Pomagamy też w zaplanowaniu procesu i metodologii oraz wdrożeniu go w życie.
Zapewniamy:
Kompleksowo opiekujemy się procesem i projektem ściśle współpracując z Klientem.