DLA KOGO?
Dedykowana wszystkim osobom zarządzającym ludźmi, dla całej kadry kierowniczej: od brygadzisty do Zarządu. Dla uczestników programów rozwojowych. Przed programem, jako punkt startu pracy nad swoim rozwojem i po programie, jako podsumowanie programu.
CEL:
Celem jest udzielenie szerokiej informacji zwrotnej na temat danej osoby od jej otoczenia – osób, z którymi współpracuje na co dzień. Osoba oceniana dowiaduje się, jak jej działania i konkretne zachowania są postrzegane w organizacji. W przypadku oceny całej kadry wyniki zbiorcze są odzwierciedleniem potrzeb rozwojowych, na podstawie których można budować plany działania.
O METODZIE:
Proces badania składa się z następujących etapów:
- ustalenie celu i zasad badania oraz dalszych działań,
- zdefiniowanie kryteriów badania i skali oceny,
- dobór osób ocenianych i ich respondentów,
- komunikacja i przygotowanie uczestników,
- przeprowadzenie oceny,
- wygenerowanie raportów indywidualnych,
- spotkania informacji zwrotnej dla ocenianych,
- ewentualnie ułożenie indywidualnych planów rozwoju przez osoby oceniane,
- podsumowanie wyników i przedstawienie rekomendacji dla organizacji.
Korzystamy z własnego systemu 360online, który zapewnia uczestnikom bezpieczeństwo i poczucie anonimowości, ułatwiając szczere oceny i komentarze. Uczestnicy dostają informację, czego oczekują od nich przełożeni, podwładni, współpracownicy. Co jest ich silną stroną, a co wymaga rozwoju. Taki feedback z otoczenia wyjątkowo mocno motywuje do pracy nad sobą i pokazują konkretne kierunki dalszego rozwoju.
Cykliczne przeprowadzanie ocen 360º / 270º / 180º, wsparte omawianiem przez menedżerów wyników z zespołami np. podczas warsztatów Rozmowy o współpracy i zarządzaniu, bardzo silnie wspiera budowanie kultury otwartej komunikacji i udzielania informacji zwrotnej w organizacji.