Poniżej opisujemy główne założenia oraz zasady stosowanej przez nas metodologii Assessment i Development Centre [na licencji GITP].
Metoda AC/DC, którą się posługujemy od 10 lat, pochodzi z Holandii. Jej twórcą jest firma GITP, jedna z największych firm doradztwa personalnego w Europie (www.gitp.com). GITP realizuje ok. 15 000 sesji AC i DC rocznie.
Posiadamy licencję na tę technologię. Ćwiczenia GITP (po adaptacji do polskiej kultury i mentalności) są wykorzystywane w Polsce tylko przez nas.
Podstawowym założeniem metodologii AC/DC jest ocena behawioralna – widocznych zachowań ocenianego (co/jak mówi, czego/jak nie mówi, co/jak robi, czego/jak nie robi).
Uważamy, że o sukcesie na danym stanowisku decyduje ok. 8-10 kluczowych kompetencji (kryteriów zachowań).
Podczas AC/DC przeprowadzamy kilka ćwiczeń, symulacji i wywiadów. Każdą kompetencję i każde zachowanie oceniamy przynajmniej w 2 ćwiczeniach / symulacjach. Dodatkowo wykorzystujemy również testy (osobowości, preferencji zawodowych itp.). Każda kompetencja i każde zachowanie jest sprawdzane przynajmniej dwoma metodami, najlepiej – ćwiczeniami i symulacjami. Korzystamy też z testu samooceny kandydatów.
Ćwiczenia i symulacje podczas sesji odzwierciedlają sytuacje rzeczywiste, które zdarzają się w codziennej pracy ocenianych w biznesie na danym stanowisku. Są dostosowane do sektora biznesu i szczebla zarządzania.
W sesji AC/DC danej osoby bierze udział, co najmniej dwóch oceniających – asesorów. Każdy z nich jest przeszkolony w zakresie użytkowania metody AC/DC. Główny asesor posiada certyfikat uprawniający do prowadzenia sesji AC/DC. Drugi asesor (może nim być również osoba ze strony Klienta) jest wcześniej przygotowywany do oceny podczas szkolenia Solution. Szkolenie obejmuje m.in. zapoznanie się z ocenianym profilem, metodologią, ćwiczeniami, sposobem oceny.